{"id":248831,"date":"2026-09-23T13:11:13","date_gmt":"2026-09-23T11:11:13","guid":{"rendered":"https:\/\/clusterincendis.com\/?p=248831"},"modified":"2026-09-23T13:11:13","modified_gmt":"2026-09-23T11:11:13","slug":"entrevista-a-xenia-lopez-de-prefire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/clusterincendis.com\/es\/entrevista-a-xenia-lopez-de-prefire\/","title":{"rendered":"Entrevista a X\u00e8nia L\u00f3pez de PREFIRE"},"content":{"rendered":"
Ciclo de entrevistas<\/strong><\/h5>\n
Qui\u00e9n es qui\u00e9n en el Cl\u00faster de Seguridad Contra Incendios<\/strong><\/h5>\n

X\u00e8nia L\u00f3pez<\/strong><\/h1>\n

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X\u00e8nia L\u00f3pez es CEO de PREFIRE, una empresa con m\u00e1s de tres d\u00e9cadas de trayectoria en el sector de la protecci\u00f3n contra incendios, especializada en ingenier\u00eda, instalaci\u00f3n y mantenimiento de sistemas de PCI y en el desarrollo de soluciones para proyectos complejos y entornos cr\u00edticos. Vinculada al sector desde peque\u00f1a por tradici\u00f3n familiar, ha construido su trayectoria profesional en \u00e1mbitos como el desarrollo de negocio, la internacionalizaci\u00f3n y la direcci\u00f3n empresarial, hasta asumir plenamente el liderazgo de PREFIRE en 2022. A lo largo de estos a\u00f1os tambi\u00e9n ha vivido de cerca la transformaci\u00f3n de un sector que, aunque ha avanzado en la incorporaci\u00f3n de mujeres, todav\u00eda tiene camino por recorrer en este \u00e1mbito. PREFIRE, empresa socia fundadora del CL\u00daSIC, mantiene una estrecha vinculaci\u00f3n con el Cl\u00faster desde sus inicios. En la actualidad, X\u00e8nia L\u00f3pez es tesorera de la Junta Directiva y participa activamente en la Junta, en los grupos de trabajo y en diferentes iniciativas del CL\u00daSIC. En esta entrevista, comparte su visi\u00f3n sobre el futuro de PREFIRE y del sector de la seguridad contra incendios y pone el foco en algunos de sus principales retos: la necesidad de recuperar y poner en valor el oficio, formar e incorporar nuevo talento, impulsar una mayor especializaci\u00f3n y garantizar la transmisi\u00f3n del conocimiento a las nuevas generaciones.<\/span><\/p>\n

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H\u00e1blanos un poco de ti, qui\u00e9n eres, tu formaci\u00f3n y los hitos profesionales que quieras destacar.<\/strong><\/p>\n

Crec\u00ed escuchando hablar de incendios en casa. Supongo que cuando tu padre funda una empresa de protecci\u00f3n contra incendios es dif\u00edcil que el sector no acabe formando parte tambi\u00e9n de tu vida.<\/p>\n

Profesionalmente, sin embargo, siempre he intentado construir mi propio recorrido. Durante muchos a\u00f1os mi faceta m\u00e1s visible ha estado vinculada a INTISI, especialmente en desarrollo de negocio, internacionalizaci\u00f3n y relaci\u00f3n con clientes, ingenier\u00edas y partners. Pero esta es solo una parte de la historia. En paralelo, siempre he estado vinculada a la direcci\u00f3n de PREFIRE, codirigiendo la organizaci\u00f3n con mi padre y participando en las decisiones y en la evoluci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n

En 2022, a ra\u00edz de su enfermedad, tuve que asumir plenamente las funciones de direcci\u00f3n. Fue un cambio importante, personal y profesionalmente, pero prefiero explicarlo como lo que fue: un cambio en el nivel de responsabilidad dentro de un proyecto que ya conoc\u00eda, no un punto de partida.<\/p>\n

Tambi\u00e9n he construido este recorrido como mujer en un sector que, especialmente cuando empec\u00e9, era mucho m\u00e1s masculino que hoy. Nunca he querido que esto me definiera profesionalmente \u2014primero soy una profesional y quiero que se me valore por lo que hago\u2014, pero tampoco creo que debamos ignorarlo. Si hoy hay m\u00e1s mujeres ocupando espacios t\u00e9cnicos, operativos, comerciales o de direcci\u00f3n, es una buena noticia. Y todav\u00eda necesitamos muchas m\u00e1s.<\/p>\n

Con los a\u00f1os he ido construyendo mi propia manera de dirigir: escuchando mucho, preguntando, tomando decisiones, equivoc\u00e1ndome tambi\u00e9n y rode\u00e1ndome de personas que saben mucho de lo que hacen. Porque dirigir una empresa t\u00e9cnica no significa ser quien m\u00e1s sabe de todo. Significa saber d\u00f3nde tenemos el conocimiento, hacerlo crecer, conectar personas y conseguir que la organizaci\u00f3n sea capaz de tomar buenas decisiones.<\/p>\n

Hoy soy CEO de PREFIRE y afronto esta etapa con mucho respeto por lo que se ha construido durante todos estos a\u00f1os, y con la mirada puesta en el futuro. Mi reto es dar continuidad a todo este legado, hacerlo evolucionar y continuar construyendo sobre una base s\u00f3lida.<\/strong><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es la actividad principal de la entidad en la que trabajas y qu\u00e9 te gustar\u00eda destacar de ella?<\/strong><\/p>\n

Podr\u00eda responder que PREFIRE es una empresa especializada en protecci\u00f3n contra incendios, pero nos quedar\u00edamos bastante cortos.<\/p>\n

Lo que hacemos, en realidad, es ayudar a tomar decisiones en proyectos en los que equivocarse puede tener consecuencias importantes. Trabajamos en ingenier\u00eda, instalaci\u00f3n y mantenimiento de sistemas de PCI, con una especializaci\u00f3n importante en proyectos complejos, entornos cr\u00edticos, control de humos, sectorizaci\u00f3n y soluciones que muchas veces no son est\u00e1ndar.<\/p>\n

Hay proyectos en los que aplicar la normativa es relativamente directo. Y hay otros en los que es necesario entender el edificio, la actividad, el riesgo, las personas y la operativa antes de proponer una soluci\u00f3n. La normativa es imprescindible y es el punto de partida. Pero tambi\u00e9n necesitamos experiencia y criterio t\u00e9cnico para saber c\u00f3mo aplicarla correctamente a cada realidad.<\/p>\n

Esta manera de entender la protecci\u00f3n contra incendios define bastante bien a PREFIRE: pensar bien antes de actuar.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son los objetivos empresariales que ten\u00e9is definidos para los pr\u00f3ximos a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n

Crecer, s\u00ed. Pero no crecer de cualquier manera.<\/p>\n

Queremos consolidar PREFIRE como una empresa cada vez m\u00e1s s\u00f3lida t\u00e9cnicamente, especialmente en proyectos complejos y entornos cr\u00edticos. Esto implica continuar invirtiendo en conocimiento, tecnolog\u00eda, digitalizaci\u00f3n y mejora de procesos.<\/p>\n

Pero una de mis prioridades es la organizaci\u00f3n y las personas. Venimos de una empresa con tres d\u00e9cadas de experiencia y tenemos mucho conocimiento acumulado. Ahora debemos conseguir que este conocimiento circule, que no dependa \u00fanicamente de determinadas personas, incorporar nuevo talento y dar espacio para que las personas asuman responsabilidades y puedan crecer.<\/p>\n

Y aqu\u00ed tambi\u00e9n tenemos que abrir la mirada. Si el sector dice que necesita talento, debemos ser capaces de atraer perfiles diferentes, nuevas generaciones y tambi\u00e9n m\u00e1s mujeres a posiciones en las que todav\u00eda hoy tienen poca presencia, especialmente en determinados \u00e1mbitos t\u00e9cnicos y operativos. No lo veo solo como una cuesti\u00f3n de inclusi\u00f3n. Es tambi\u00e9n una cuesti\u00f3n de competitividad y de futuro.<\/p>\n

No quiero reinventar PREFIRE. Quiero que seamos capaces de hacer evolucionar todo lo que ya sabemos hacer bien y preparar la organizaci\u00f3n para los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1nto tiempo hace que est\u00e1is asociados al CL\u00daSIC y en qu\u00e9 grupos de trabajo participas? \u00bfRecuerdas qu\u00e9 os motiv\u00f3 a asociaros?<\/strong><\/p>\n

PREFIRE forma parte del CL\u00daSIC desde sus inicios. Somos socios fundadores y nuestra vinculaci\u00f3n siempre ha ido m\u00e1s all\u00e1 de ser simplemente una empresa asociada.<\/p>\n

Mi padre fue presidente y, desde PREFIRE, diferentes personas del equipo hemos participado activamente a lo largo de los a\u00f1os en la Junta, grupos de trabajo, jornadas y diferentes iniciativas del Cl\u00faster.<\/p>\n

En mi caso, esta vinculaci\u00f3n tambi\u00e9n viene de lejos. Hace muchos a\u00f1os que participo activamente tanto en grupos de trabajo como en la Junta Directiva, de la que actualmente soy tesorera. Por tanto, he tenido la oportunidad de vivir bastante de cerca la evoluci\u00f3n del Cl\u00faster y tambi\u00e9n del propio sector.<\/p>\n

Para nosotros, el CL\u00daSIC nunca ha sido solo un lugar al que acudir para buscar informaci\u00f3n o visibilidad. Lo hemos entendido como un espacio en el que participar, aportar y tambi\u00e9n asumir responsabilidades.<\/p>\n

El motivo que nos llev\u00f3 a formar parte de \u00e9l contin\u00faa estando plenamente vigente: este sector necesita espacios en los que fabricantes, instaladores, ingenier\u00edas, organismos de control, Bomberos, Administraci\u00f3n y el resto de agentes podamos sentarnos en la misma mesa. No siempre tenemos la misma visi\u00f3n \u2014y mejor que sea as\u00ed\u2014. Contrastar, debatir e incluso discrepar forma parte del proceso.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 os aporta el CL\u00daSIC como empresa? \u00bfY vuestra empresa al CL\u00daSIC?<\/strong><\/p>\n

Una de las cosas que m\u00e1s valoro del CL\u00daSIC es precisamente esta capacidad de contraste.<\/p>\n

Hace muchos a\u00f1os que participo y una cosa que he aprendido es que ninguno de nosotros tiene toda la visi\u00f3n. Un mismo problema puede ser muy diferente visto desde una ingenier\u00eda, un instalador, un fabricante, un organismo de control, Bomberos o la Administraci\u00f3n.<\/p>\n

Poner estas miradas en la misma mesa nos obliga a escuchar, cuestionarnos y entender mejor la realidad del sector.<\/p>\n

Y creo que PREFIRE aporta lo mismo que ha intentado aportar desde sus inicios: implicaci\u00f3n, experiencia, especializaci\u00f3n t\u00e9cnica y realidad de proyecto. Participamos con diferentes personas del equipo porque tambi\u00e9n nos interesa que el conocimiento y la representaci\u00f3n no recaigan siempre en una \u00fanica persona.<\/p>\n

Esta es una manera de entender las asociaciones en la que creo mucho: si formas parte de una entidad, tienes que participar. No solo estar.<\/p>\n

Y hay una idea del CL\u00daSIC que despu\u00e9s de todos estos a\u00f1os sigo valorando especialmente: competir en el mercado no es incompatible con colaborar para mejorar el sector.<\/p>\n

\u00bfD\u00f3nde crees que el sector de la seguridad contra incendios tiene m\u00e1s margen de mejora?<\/strong><\/p>\n

Hay una palabra de la que quiz\u00e1 hablamos poco: oficio.<\/p>\n

Tenemos un sector cada vez m\u00e1s tecnificado, con sistemas m\u00e1s sofisticados y proyectos m\u00e1s complejos, pero al mismo tiempo estamos perdiendo especializaci\u00f3n en determinados perfiles, especialmente en el \u00e1mbito operativo. Y esto me preocupa.<\/p>\n

Podemos tener una gran ingenier\u00eda y una magn\u00edfica soluci\u00f3n sobre el papel, pero despu\u00e9s necesitamos personas que sepan ejecutarla bien. Profesionales que conozcan el producto, entiendan qu\u00e9 est\u00e1n instalando, detecten cu\u00e1ndo algo no es correcto y tengan criterio fruto de la formaci\u00f3n y de la experiencia.<\/p>\n

Este conocimiento tambi\u00e9n es tecnolog\u00eda. Y tambi\u00e9n es talento.<\/p>\n

Creo que debemos volver a dar valor al oficio, profesionalizarlo todav\u00eda m\u00e1s y convertirlo en una opci\u00f3n atractiva para las nuevas generaciones. Cuando imaginamos determinados oficios t\u00e9cnicos todav\u00eda tendemos a imaginar un perfil muy concreto. Si realmente tenemos un problema de talento, quiz\u00e1 tambi\u00e9n debamos ampliar este imaginario.<\/p>\n

Necesitamos m\u00e1s j\u00f3venes, m\u00e1s formaci\u00f3n profesional, m\u00e1s especializaci\u00f3n y, por qu\u00e9 no, m\u00e1s mujeres en \u00e1mbitos en los que tradicionalmente casi no ha habido.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les crees que son los retos m\u00e1s importantes a los que se enfrenta el sector de la seguridad contra incendios?<\/strong><\/p>\n

Tenemos muchos. Cambian los edificios, los materiales, las formas de construir, las tecnolog\u00edas, el almacenamiento de energ\u00eda y los riesgos. Y la protecci\u00f3n contra incendios tendr\u00e1 que seguir evolucionando con esta realidad.<\/p>\n

Pero si pienso en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, hay dos retos que para m\u00ed son especialmente importantes: conocimiento y talento.<\/p>\n

Necesitamos especializaci\u00f3n en todos los niveles: ingenier\u00eda, instalaci\u00f3n, mantenimiento, puesta en marcha… Y necesitamos ser capaces de transmitir el conocimiento de las personas que llevan muchos a\u00f1os en este sector a las que se est\u00e1n incorporando.<\/p>\n

Hay conocimientos que no se aprenden solo en una norma, en un manual o en una formaci\u00f3n. Se aprenden trabajando al lado de alguien que tiene oficio, pregunt\u00e1ndole por qu\u00e9 lo hace de una determinada manera, probando, equivoc\u00e1ndose y acumulando experiencia. Si este conocimiento no se transfiere, lo perdemos.<\/p>\n

Por eso, hablar de talento no es solamente hablar de captar personas. Es formarlas, especializarlas, acompa\u00f1arlas, darles oportunidades y dar valor a su profesi\u00f3n para que quieran quedarse y crecer dentro del sector.<\/p>\n

La tecnolog\u00eda, la normativa y la innovaci\u00f3n ser\u00e1n imprescindibles, pero detr\u00e1s de todas ellas seguir\u00e1n estando personas que deben saber qu\u00e9 est\u00e1n haciendo y por qu\u00e9.<\/p>\n

La protecci\u00f3n contra incendios tiene, adem\u00e1s, una particularidad que me gusta recordar: cuando funciona bien, normalmente no es noticia. Y est\u00e1 bien que sea as\u00ed.<\/p>\n

Nuestro trabajo ocurre mucho antes: entender, analizar, formar, ejecutar bien, comprobar y decidir. Porque cuando ocurre algo, ya es demasiado tarde para empezar a pensar qu\u00e9 deber\u00edamos haber hecho.<\/p>\n

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